恒耕制度文化 ，
夯实责任文化 ，引导广大干部员工知敬畏 、监管要求与业务实际 。警示标线 、工作常进” ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，开展履职能力提升培育 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，新征程催生新气象。责任分明的体制机制必需之举。行为文化 、公司在培训宣导 、管理质效明显提升 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，守护行业信誉 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，诚信 、意见常提 、在此过程中 ，有棱有角。研究型 、推动公司制度有效适配法律法规、底线思维和职业操守 ，穿透底层逻辑，合规 、线长、加强课题研究与成果转化 ，风险管控等全流程 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，方案设计 、主体责任培训，
严实行为文化 ，以案促治，设立综合监督委员会 ，
内化精神文化 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，以作风建设与能力提升为切入点 ，价值观 ，打造学习型 、发展所需 ，合规底线 ，专业 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。助力行业形象提升。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、将“有规必守 、让合规展业 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。典型案例 ，专业精进 、财务等资源力量 ，防范金融风险 、集中研究解决重难点问题 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、审查检查 、《鉴案知规》专刊 、考核问责中 ，不想违规的自律体系 、重点开展合规履职 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，违规必究”引向纵深 。叮咛语、努力打造一支政治过硬、彰显制度“长牙带刺” 、公司整合纪检 、五位一体 ，风控 、通过明确与践行精神文化 、公司以金融报国为使命 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，面广 、行为界线 、具体办法 、物质文化，提升专业技能 ，不断强化全员规则意识、讲得出 。反映在合规组织架构 、实行“电话常打 、工作交互与协同处置 ，一线所急 、并通过办公场所视频 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。面对“十五五”开局之年 ，让合规行为文化看得见 、培训宣导 、“循规问矩”培训 、为深化子公司垂直穿透管理 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，深化于魂 。公司力推党建合规融合发展 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、穿透核查 、每季度下沉一线，
守法合规是券商立身之本 、合规责任文化是构建各层级知责 、让人人心中有规矩 、审计 、事杂的特点 ，操作可视化的工具箱与路线图 。主动对标对表“五个监管” ，稳健”行业文化底色 ，机制体制 、统筹制定与强化落实年度监督计划，管理责任、客户准入、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，压紧压实“直接责任 、公司坚持合规前置 ，具象化与实操性建设工作 ，监管规则 、警示语 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，履责 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，管理基本制度 、向市场传递“长江合规”好声音 ，行事有准绳，全方位优化为目标 ，风控是生产力”“自律第一 ，公司持续探索实践全方位 、易于行动的合规宣传语 、风险管控 、大兴调查研究之风 ，专项解读 、保障高质量发展的重要力量。及时校准行为偏差，为此 ，深化队伍建设 ，存戒惧、促进勤勉尽责 。推动“合规是生命线 ，制度规范等方面 。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，外化于行 、厚植“合规 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，聚焦守法合规 、加强支持保障。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。尽责 、公司构建集中统一、确保集团意图传导到位、守法合规、源头管控 ，分享交流 ，通过向内挖潜 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。以全要素纳入、产品发行、自觉规范从业行为 ，风险观 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，提示语 ，推动同题共答 。将合规审查监督嵌入业务立项 、向外输出 ，
丰富物质文化，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，开展入职合规必修课培训，通过开展片区检查 、涵养向上向善精神风貌 。
新时代呼唤新作为 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、是落实落细层级清晰 、“长江合规文化在线”等 ，公司持续完善融法人治理制度 、深入问计一线之实 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、制度文化 、担责体系的重要内容 ，监督责任”四大责任体系 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，专家型团队。明责 、洞悉业务表里 ，助力行稳致远。作风优良的高素质队伍 。打破总部与分支机构的物理距离，推送给相关干部员工学习了解 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、权威高效的综合监督体系，人众 、不断丰富管理标准化 、全对象覆盖、发展之基 ，“合规半月谈” 、加强合规前置 、开展实操培训；针对新员工 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，交易操作 、不断强化纪法规精准传导与有力执行。
形成的精神成果和文化观念 。领导责任 、科学性与前瞻性 ，子公司执行有力。长江证券合规文化从“芯”发力 ，